C-Artikel und -Dienstleistungen sind für jedes Unternehmen unverzichtbar.
Jedoch liegt der Beschaffungsaufwand dieser Materialien oftmals um ein Vielfaches über ihrem Warenwert.
Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Verbesserung des C-Teile-Managements. C-Teile haben im Gegensatz zu A- und B-Teilen einen hohen Anteil am gesamten Teilespektrum eines Unternehmens, dafür aber nur ein geringes Einkaufsvolumen. Durch die hohe Anzahl von Lieferanten und Einzelbestellungen verursacht die Beschaffung von C-Teilen somit einen hohen Bestellaufwand, der in keiner Relation zum eigentlichen Nutzen steht. Die ineffizienten Beschaffungsprozesse sind durch lange Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten geprägt. Das wiederum blockiert Mitarbeiter. Zeit, die im Einkauf für strategische Aufgaben benötigt wird,geht dadurch verloren. Auch Kostenvorteile können durch die fehlende Bedarfs- und Lieferantenoptimierung nicht realisiert werden.
Suchen Sie Entlastung im Einkauf und der Rechnungsabwicklung?
Dann besprechen Sie mit uns Ihre Anforderungen!
Um diese Abläufe zu verbessern, stellen wir mit unserem C-Teile-Management eine spezielle Lösung bereit, die die elektronische Beschaffung von C-Materialien vereinfacht. Je nach den individuellen Anforderungen für die Beschaffung von C-Teilen in Ihrem Unternehmen kann Ihr Einkauf so unterstützt, optimiert und komplettiert werden. Das C-Teile-Management der PSG ist eine „Rundum-sorglos-Lösung“, die alle operativen
Einkaufsdienstleistungen, die Nutzung einer eProcurement-Katalog-Plattform sowie die Rechnungsabwicklung per Sammelrechnung zusammenfasst.
Durch die Rechnungsabwicklung im sogenannten 1-Kreditor-Modell ist die PSG der einzige Kreditor für Sie, der sämtliche Lieferanten bündelt. Damit wird nicht nur die Einkaufsabteilung erheblich entlastet, sondern auch die Rechnungsprüfung und die Buchhaltung.
Alle C-Materialien können durch die Integration unseres C-Teile-Managements in Ihre elektronischen und kaufmännischen Abläufe insgesamt einfacher und schneller beschafft werden. Durch die schlanke und optimale Prozessgestaltung gewinnen Sie im Einkauf Zeit für strategische Aufgaben.
